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  • H房地产项目规划设计阶段成本控制体系分析

    发布时间:2019-06-04 来源:www.taonan8.net  作者:博硕论文辅导网

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     H房地产项目规划设计阶段成本控制体系分析

        从项目成本控制体系建立的对策来看,对工程造价成本起着决定性作用的关键因素是设计质量的高低。因此,控制建设投资规模和提高经济效益的关键要素是设计,H房地产项目在工作中要求设计项目内容要齐全完善,各专业之间要相互交图,以确保设计质量,减少因为设计变更造成延时而工期费用增加。H房地产项目成本控制特点为:

        一、采取了招投标方式

        在项目施工建设图纸的设计过程中,H房地产项目采取招投方式,选择适合的设计单位,并组织地质勘察。通过地质勘察,结合实际情况会审图纸,经过专家综合评比后确定的最优设计方案。

        二、进行了全面地景观和环评设计

        H房地产项目外聘了专业的设计公司进行前期的景观和环评设计,尽管该方法使项目初期设计成本翻倍,但其专业的设计和规划,可突出楼盘本身价值又降低了后期建设过程改变方案的可能性,在赢得客户青睐的同时降低了项目整体建设成本。

        三、全面实施了设计监理制度

        目前,我国己进行了施工阶段的施工监理制度,但设计阶段的监督制度的还没有得到充分实施。    而A企业在H房地产项目中全面实施了设计监理制度,取得了较好的效

    果,有效的控制了成本。

          四、择优选择了造价咨询公司对设计成果进行综合评价

        图纸设计完成后,H房地产项目择优选择造价咨询单位对设计成果进行优化,对于设计中不合理的部分的指标综合评价,上报公司设计管理部批准后,要求设计单位予以改进。通过对建筑设计优化,把成本控制工作在前期的规划设计阶段做到了有效控制。

     

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