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  • 潍坊市华城小区工程项目进度计划方案制定

    发布时间:2019-06-02 来源:www.taonan8.net  作者:博硕论文辅导网

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    潍坊市华城小区工程项目进度计划方案制定

        在工程项目的管理活动中,一个很重要的组成部分就是进度计划,进度计划是整个工程的各个利益方都要考虑的一个因素,因为它几乎包含了项目管理活动的各个环节和利益,但是不同利益方对于速度计划所考虑的时间和目标是不尽相同的。因此,必须权衡各方面的利益关系,做出进度计划,做出一套完整的计划管理体系。各个利益方中,施工单位直接决定着工程进度的快慢。对此,我们就要站在施工方的角度进行研究,来编制科学合理的项目进度计划。

    一、华城小区项目进度计划编制方法的选择

        施工方在制定施工进度计划的时候,项目部必须仔细研究施工组织设计情况、华城小区的施工所用图纸等,不仅如此还要权衡各种影响施工进度的因素,比如项目的规模、项目复杂系数、施工方实力、施工方经验等,这些因素来作为编制合理决策计划的重要依据。

        1.项目的规模概况

        华城小区的建设包括四座12层的电梯小高楼,属大型建设工程。由于廿特图控制法不适于各项目之间逻辑关系,同时也不能体现各工程关键,所以此技术不适用于该工程,也因此把网络设计作为首选,同时还可充分利用MicrosoftProject2003进行项目进度表的制定。

        2.项目的复杂程度

        华城小区的建设结构庞大,工序复杂,专业技术支持强劲,各个专业施工方比较多。利用网络设计可有效避免施工专业庞杂导致的交叉工序繁多以及工序转接交替量大的问题。

        3.项目的工期限制

        依据此前该公司在开发人民路九号地段商业大楼时的经验,在工期管理上采取网络设计实现方案的设计工作,同时采取计算机进行辅佐,这相对于传统工期管理方式,速度更快,比以前所用时间节约250l0 0

        4.施工方的基础实力

        采恩公司非常重视基础实力的发展,对软件与硬件的建设不断加强,对信息技术也不断加大投入,同时还配置先进的计算机,并在公司内部创建网络系统,完成信息数据的同步管理及共享。不仅如此,公司还招进专业人才,以此提高自身管理水准,对于此工程可运用CPM技术。

        5.施工方的施工经验

        因为采恩公司此前做过此类工程,因此该工程隶属肯定类型的题目,所以可直接采取CPM而不需运用计划评审。采恩公司作为新兴公司,重视科技实力的培养,硬件实力雄厚充实,并积累了一部分工作经验,进而选取了网络设计法编制进度计划。

    二、项目范围划分

        界定工程的范畴就是要对工程项目中哪些方面是可以做的,哪些方面是不可以做的进行划分,即确定工程目标以及工程可交付成果。

          W确保时间、资源估计以及成木的确定性

          工程项目界定清楚以后,项目具体工作也随之明朗,这便为工程所需的时间、材料以及成木的估计打下了坚实基础。

          (2)完成工程进度测定与掌控工作

          工程范围是项目设定的基石,工程范围界定之后,即界定了工程进度计划编制与掌控。

          (3)便于明晰工作职责

        工程范畴界定后即确认了工程的相关要务,进而为此后的工作解析与工作安排做出了提前安排。

        准确的界定工程范畴是项目顺利进行的基础,若不能精确界定工程范围,便会给工程带来严重损失,具体表现如下:工程成木加大,工程范围变动,工程成员士气受挫,生产效率低下,工程时限一拖再拖等。采恩公司虽然在此前的项目工程中也做过范围界定工作,但是执行不力,致使工程变更太大,进而时常出现功能蔓延、期望蔓延以及范围蔓延的情况,这些都是因为工程界定不明确所致。所以,在工程新建之前必须先要进行工程范围界定的工作。

    三、对项目进行工作结构分解

        wBs是工作分析结构的简称,此结构可有效进行工程中各职责分配。并依据一定的管控规则进行进一步的层面分化,同时对工程细化大大提升了工程的可操控性。但工作分析结构对工程范畴进行了一定的界定,使得范畴管制工作贯穿工程始终,有效的实现范畴管制与进度管制的有效统一,进而实现工程范畴与工程职责的一一落实。

    四、工程安排逻辑关系的确立

        各个工作安排之间的逻辑关系即各工作安排需要按照一定的顺序进行。各项工作需满足一定条件才能继续进行,但是这类条件通常受外部其他条件的制约,因此各项工作的安排都要按照计划按部就班的依次进行,因而就可将各工作之间的逻辑关系得以确立。

        各工作之间的逻辑关系主要取决于如下四点:

          (1)工程安排内在客观规则

        社会不断发展,人们在不断的实践中发现并总结出众多工作中暗藏的客观规则,只有遵从此类规则才能有效规避不必要的麻烦或损失,进而获取效益。工程在进行可行性评估之后,才能立项目,先设计再开工,先竣工验收随后才能投入使用。

          (2)工艺上的条件限制

        实际操作中,开工工艺流程要先进行考虑,不仅如此,还要落实时间延续、协调节奏以及空间填满之原则,并确保工期顺利完成,如期完成土建施工、水电预设与安装等。

        根据项目特色,该工程择取立体交叉、同步作业以及平面分段的施工策略。主楼完成主体构架第7层之后,要及时进行室内装饰、工程砌筑等主要部分,在时间与空间上实现紧密衔接,并着重掌控构架建设、装饰、安装以及交叉配合等,施工时更要注意施工的先后顺序,降低施工之间的干扰程度,以此确保建设的顺利进行。

    原文地址:http://www.taonan8.net/lgyx_lunwen/tumu/20637.html,如有转载请标明出处,谢谢。 您可能在寻找关于土木工程论文方面的范文,您可以到理工医学论文频道查找。

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